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拼命三娘韋飛燕：用6年攻下花紅商標(biāo)?

????????三月初的北京乍暖還寒，韋飛燕有點感冒，時不時輕聲咳嗽，但她仍穿著裙子和薄絲襪。化妝時，她靠在椅子里，有幾分疲憊。每年的兩會她都格外辛苦。因為代表、委員中女性少，會上就會安排女性發(fā)言，會下還邀請她們參加活動。

　　對待自己必須要做的事，韋飛燕是“拼命三娘”，但并非只知勇往直前，而是心思縝密。她自稱性格中有父母的影子。韋飛燕的父親是做老師的，寫得一手好字，文革時被劃為老九，遭到追殺。一起被抓回來的很多人都被亂棍打死，由于父親人緣好，得以逃生。一家人下放農(nóng)村，日子過得很苦。沒錢買卷煙，父親就自己做生煙?！懊恳淮?，他把煙葉中間的葉莖挖掉，再整整齊齊地卷起來，壓得很實，然后切成煙絲。整個過程我一直看，覺得我爸做事特別認真。我媽是性子很急的人，她是裁縫，做事很快，但是相對比較粗。我既學(xué)了我爸身上的優(yōu)點，很認真，又繼承了我媽身上的缺點，很暴躁?！表f飛燕說。

　　1983年，韋飛燕剛進花紅藥業(yè)廠時候，按現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)那還不能稱得上是藥廠，只能說是半機械、半手工的作坊。醫(yī)藥行業(yè)1985年開始開放，從原來的統(tǒng)購統(tǒng)銷改為面向市場，很多企業(yè)傻了眼，花紅就是其中之一。找不到一條能適應(yīng)市場的經(jīng)營模式，連年虧損，債臺高筑。廠長走馬燈似地換，越換越糟糕。到韋飛燕的前任，管理上有所起色，企業(yè)狀況稍微緩和，但由于之前的虧損太大，積重難返。1998年，做副廠長的韋飛燕出差途中突然接到任命，讓她回來接任廠長。原廠長是政府掛職的，決定要走。

　　剛上任那陣子，韋飛燕跟員工交流時經(jīng)常很急躁，習(xí)慣用簡單的方法處理事情。在企業(yè)小的時候問題并未顯現(xiàn)，等到碰壁，她回想起自己做副職的時候上司如何跟自己交流，才理解了前任的管理方法和溝通技巧。前廠長告訴過她，向上級部門匯報的時候，一定要把事情在五分鐘內(nèi)講清楚。

　　“花紅”商標(biāo)的注冊屢受挫折。當(dāng)時已有中藥廠擁有“紅花”商標(biāo)，中文本就可以從左右兩邊念，因此“花紅”涉嫌侵權(quán)，注冊商標(biāo)申請屢次被駁回。此時，女人的韌性發(fā)揮了作用?！芭颂焐饶腥硕嘁稽c韌性，做事比較執(zhí)著，不放棄、不服輸?shù)男拍钜恢敝沃??！泵磕晟暾埍获g回，韋飛燕就增加理由再申請，很多業(yè)內(nèi)人士都告訴她申請成功是不可能的，勸她放棄，但她依然堅持。6年后，專家們感覺到了她這股勁兒，也看到“花紅”的名聲越做越大，已經(jīng)蓋過了“紅花”，建議韋飛燕在中文下面加上拼音，就同意注冊。

　　“這么多年職業(yè)生涯走過來，我一點都沒有感到女性有什么優(yōu)勢。在男權(quán)社會，女人處處是劣勢，有時候感覺實在是在夾縫中生存。比如中國的交友習(xí)慣特殊，在飯桌上，很多男性幾杯酒下肚就能稱兄道弟，很多事情就能勢如破竹，而我們女性在這方面就特別艱難，做事要處處謹慎，維護自己形象，注意他人感受，特別累。”韋飛燕因此做方案一定要比別人更完善，去爭取項目、參與評比，一定要比別人更細致，在任何場合她都會反反復(fù)復(fù)地演練。

???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ? 文/趙芃